Je pense qu'il ya un gros besoin d'interconnecter les différentes zones - je sais pas il faut mettre le doigt dedans car ça introduit une complexité hyper importante, + tu risques d'avoir des millions de changement.
Normalement c'est le boulot de l'ERP
Peut-être pas la peine - il faut peut-être trouver des hacks pour mettre des alertes par exempel
- Lister les principales problématiques sur chaque secteur
- Démo d'Oplit w. Mica
- Profil type des entreprises à cibler post Demo - où les cibler ?
- SFA Client dans les biens de conso type SFA. Eux ils vont vouloir avoir une vision par type de produit. Quand tu arrives sur l'assemblage, tu passes d'un raisonnement en heures à un raisonnement en produits. Ils sont en train de recruter un respo supply chain.
Thibaut renvoie un message à Davy
- Valrhona le côté collaboratif est hyper important
- Exxelia - boîte de Défense - on est en train de faire la mise en ligne, ils ont un outil qui dit ce qui est rouge ou vert. Eux ils ont encore de la charge ⇒ David F est le chef de projet
- Maroto & Richmond (Vacheron Constantin) Guillaume Boileau serait intéressé par curiosité, pas sûr qu'il y ait un besoin
- Christofle - Mica renvoie un mail
- Quels sont les autres critères à prendre en compte selon toi
- Boîte familiale
- Taille de l'entreprise
- Centralisé / décentralisé
- Pitcher la valeur
- Mission Opeo - comment vous justifiez une mission PDP - son ROI cf. mission en cours avec Clément
- 2 situations
- Si la boîte est en retard - tu gagnes au minimum du BFR si ce n'est
- Sinon - Augmentation du taux de service et réduire le délais de fabrication.
Excelia ⇒ réduire le délai = produire plus
- Dernier cas - Réduction du stock ⇒ amélioration du BFR et libération de liquidités one shot
- Autres éléments importants ?
- Cibles en tête ?