Observation suite à la visite de l'Equipe de OPEO Studio sur le Centre de Tri de Suez Environnement - Poitiers

Ce rapport d'étonnement est séparé en deux parties : une partie "Les quelques points à retenir", au début du document, et une partie "prise de notes" en fin de document qui reprend les notes brutes prises par les équipes.

Les quelques points à retenir

Le centre évolue d'un modèle de "tonnes en premier" à un modèle plus diversifié, avec des paramètres influant sur la rentabilité du site comme la maitrise du mix, l'atteinte de la qualité cible. Les démarches d'excellence opérationnelle mises en place ont permis de passer un cap en termes d'organisation, ce qui se transmet sur la sérénité des managers et du site.

Prise de notes

Enjeux 🎯

• Tenir les objectifs de production quotidien de 92T de déchet triés
• Montée en qualité : pour atteindre un taux de refus de 12%
• Gestion des équipes : accompagnement, gestion des comportement et montée en compétence
• Standardiser et implémenter un système de management commun sur la région

Standards opérationnels 🔧

• Standardisation des process d'intervention machine sur tout le parc

⇒ mais compliqué d'avoir une vision globale de tous les standards existants sur le site pour les fonctions supports communes à plusieurs centres de tris