🎯 Objectifs de la réunion

Faire un bilan des points irritants pour les ouvriers et les managers de SUEZ sur le sujet de la gestion des compétences.

Personnes présentes :

SUEZ : Thomas / François / Quentin / Eric / Mohamed / Paul / Laurent

OPEO : Renan / Badr / Kévin / Léopold / Michael

🏭 Bilan de la situation actuelle

• La matrice de polyvalence et les modes supplétifs (qui est le meilleur pour suppléer une absence) ont été réalisés. Cependant, le système n'est pas assez robuste pour gérer correctement l'ensemble des compétences. Le système est efficace quand l'équipe est au complet, mais devient fragile quand des absences (congés, arrêts maladie) apparaissent.

• Il existe des livrets papiers standards de formation.
• Il n'y a aucun moyen de transmission de connaissance d'un manager à un autre.
• Une inertie au niveau du service "formation" nous a été communiquée (parfois 10 mois pour obtenir une habilitation)
• Les indicateurs de polyvalence sont à la charge du Responsable du site. Cependant, Angélina envoie l'information au responsable d'équipe pour la formation continue des équipes.
• Les opérateurs peuvent demander une nouvelle formation lors de leur entretien annuel.
• La plateforme "TALENT UP" aide à faire passer les entretiens annuels pour les cadres (hors ouvriers). Ils représentent 5/40e des effectifs. Les 35 restants sont retranscrits sur Excel.

• Il existe un risque pénal pour le Directeur Technique si un ouvrier exerce une fonction qui nécessite des habilitions et que celui-ci ne les a pas renouvelées.
• L'entreprise risque un procès aux Prud'hommes si une personne exerce une fonction alors que des restrictions médicales la concernant s'appliquent sur la tâche qu'elle réalise.
• Le chef d'équipe peut passer entre 4h et 8h par semaine pour réaliser son planning hebdomadaire.